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《博大文化》第十五篇：團(tuán)隊有信仰才能無堅不摧

靈魂在一起的人是企業(yè)最珍貴的資產(chǎn)。自動自發(fā)是靈魂在一起的表現(xiàn)，管理的最高境界就是“自我管理”。人們不是被管理者領(lǐng)導(dǎo)，而是被好的想法領(lǐng)導(dǎo)著。管理的本質(zhì)是傳播信仰，真正持久的改變一定源自內(nèi)心。

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《博大文化》第十四篇：經(jīng)營人管理事

經(jīng)營管理就是經(jīng)營人、管理事，我們每天花多長時間去做具體的事？又花了多長時間去管人？公司要有更大的發(fā)展，要迎接更大的挑戰(zhàn)，首先要做的就是人的事情！劉邦和項羽最后不同的結(jié)局，就在于一個一生忙著選人用人，一個忙著打仗。

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《博大文化》第十三篇：知道是沒有力量的，信任并持續(xù)做到才有力量！

博大的力量是“上下同欲、眾志成城、啟動集體意志、打造卓越企業(yè)”。什么是集體意志？即全體博大人要成為目標(biāo)共同體，榮譽(yù)共同體，精神共同體，只有這樣才能催生出更大的力量。

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《博大文化》第十二篇：業(yè)績就是尊嚴(yán)

職場鐵律——公司的問題，是你改善的機(jī)會；客戶的問題，是你提供服務(wù)的機(jī)會；職場，就是讓解決問題的人高升，讓制造問題的人讓位，讓抱怨問題的人下課；只有對你嚴(yán)格要求的領(lǐng)導(dǎo)，才是真正幫助你成長的好領(lǐng)導(dǎo)。

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《博大文化》第十一篇：主動做事?lián)屧趧e人前面

敬業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)還應(yīng)該包括你所做的事情是在別人之前，還是之后。在工作中提前一步做事，主動你就是主人、合伙人，你就會更有價值，也就更容易建功立業(yè)。

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《博大文化》第十篇：《請給我結(jié)果》下篇

博大管理語錄：人與人之間最大的差別就是思維意識的差別，思維模式?jīng)Q定我們現(xiàn)在的狀態(tài)，正確的思維模式可以改變?nèi)松兔\(yùn)。我們要養(yǎng)成盯住結(jié)果的思維，讓完成任務(wù)的概念從大腦中徹底刪除。

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